Tina教练首先提出：先让错的人“下车”，后让对的人 “上车”。那什么是错的人呢？如何去识别员工，tina教练从业绩、价值观、遇到问题时的解决方式以及思维模式这几个方面为我们做了详细介绍。

        于企业主而言，只有了解了错的人给企业造成的损失，才能让错的人“下车”，关于如何克服这一障碍，tina教练围绕“合理的员工流失率不是坏事”为我们讲述了一系列切实可行的方法。

现有的团队如何识别和高效配置？

      在这一部分，Tina教练带领我们了解一些与传统意义的策略有极大的不同的观点，以及一些让企业主们可以直接运用并实践的工具。

如何用？何时用？什么情况用？

     关于以下选人工具，Tina教练围绕这三个问题为我们做出了详细介绍。