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关于“精准选人”的这一课题,Tina教练一语中的:“先人后事,选人在先。”选人比育人重要的很多,一旦决策错误,就要为此付出成倍的代价。
Tina教练首先提出:先让错的人“下车”,后让对的人 “上车”。那什么是错的人呢?如何去识别员工,tina教练从业绩、价值观、遇到问题时的解决方式以及思维模式这几个方面为我们做了详细介绍。
于企业主而言,只有了解了错的人给企业造成的损失,才能让错的人“下车”,关于如何克服这一障碍,tina教练围绕“合理的员工流失率不是坏事”为我们讲述了一系列切实可行的方法。
现有的团队如何识别和高效配置?
在这一部分,Tina教练带领我们了解一些与传统意义的策略有极大的不同的观点,以及一些让企业主们可以直接运用并实践的工具。
如何用?何时用?什么情况用?
关于以下选人工具,Tina教练围绕这三个问题为我们做出了详细介绍。
PDP 是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型。
DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验,用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。
MBTI将个体行为差异用四个维度进行衡量,四个维度的不同偏好倾向经过排列组合就形成了16种人格类型。它也是一种性格测试工具,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
大五人格理论,也被称为五因子模型。经过多年的研究和验证,大五人格理论逐渐成为描述个体性格特质的主流模型之一。它将人的性格特质归纳为五个维度,分别是神经质、外倾性、开放性、宜人性、尽责性。
Tina教练又为我们讲解了如何让“正确的人上车”,以及在招聘的各个流程上的运用。最后一部分,Tina教练指出“培养的目的是选人”,并介绍了如何在培养中选人,为各位企业主实际有效的选人方法。
通过本次信服商研院的深度交流,我们收获了许多关于“精准选人”的工具方法及思考。我们相信,通过不断探索与实践,定能为企业主们培养超越传统的管理思维,为企业发展注入不竭动力,希望在今后的商学院课程上,有更多的合作伙伴能同我们一起学习,共同进步!
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信服商研院2024年共计十期,第七期预计时间为12月初
2024-11
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