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天信宏达2024年第一期"信服商研院"圆满结束!

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信服商研院

2024年第一期

如何打造卓越的盈利系统


做企业的人都希望自己的企业能增长,而且是持续增长,做大做强。

但是如何实现增长,又能做大做强呢?

事实上这是一件极其艰难的事情。

许多企业在追求增长的过程中走向了衰退,甚至破产。

有统计数据显示,我国中小企业的平均寿命不超过3年。

自2020年以来,各行各业都遭遇了资金的“寒冬”,许多企业都把活下来当成头等目标。

但是我们也要分析,在我们个体无法影响大环境的前提下,我们究竟被什么所限制?

Tina教练认为:

中小企业主的自我认知局限,导致越难越迷茫;

中小企业主的限制性思维,导致不敢行动,不相信有转变;

同时中小企业主自身的能力欠缺也是导致企业无法盈利的核心因素。


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2024年3月30日,深信服携手天信宏达共同举办了2024年第一期“信服商研院”赋能课程,活动伊始,天信宏达总经理杜仁杰带领合作伙伴回顾了信服商研院成立的意义、目的等。
课程内容丰富,Tina教练
结合大量行业案例和现场演练互动环节让企业主们领悟到新商业时代环境下的企业主思维升级以及如何制定适合自己企业的增长战略

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一个企业要想做好做大,一定要学会从财务数据中分析出经营中存在的问题,并提出解决方案。企业主应该做到:收纳报表,心中有“数”,洞察丝毫,运筹帷幄,决策千里

Tina教练指出,首先不是所有财务数据都要看,财务要帮助企业进行经营分析的话,主要集中在运营支持上。所以,我们要着重关注那些运营、战略分析所需的财务指标。Tina教练提出了企业主必须知道的三大财务数据以及必须明白的三大财务公式,给大家在战略分析上面提供了一些新的思路。

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一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。所谓“三分战略定天下,七分执行决输赢”,可见,一个企业没有执行力就没有竞争力,执行力是团队精神的核心灵魂,是团队战略、规划转化成为成果、效益的关键。

那么,管理者应该如何提升团队执行力呢?Tina教练通过四个方面来讲解高效执行的方法,分别为战略规划、文化氛围、激励措施、管理模式。在赋能活动中,许多企业主表示,高效执行是他们当下追求的目标,因为它能够提高工作效率、降低成本、增强竞争力,并提升个人和团队的工作价值。

组织中个人学习与团队学习的关系,可能是“1+1>3”,也可能是“1+1<0”。团队中的成员都好比向量,只有当各个成员的努力方向一致时,其合力才能达到最大化,否则会减少合力甚至是相互抵消。

Tina教练从团队的本质、如何打造高效率团队、组织赋能等方面进行了分享,通过前来参加赋能企业的实际经营和管理情况,进行现场分析和讲解。她表示,激发个人的积极性,通常是一件复杂而微妙的事情。虽然激励复杂并且因人而异,不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

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在浓郁的课堂学习中,大家通过分组、分享、交流、讲评的不同方式,互相学习,互相促进所学内容,对“如何打造卓越的盈利模式”有了更为全面的认识和了解。活动的最后,Tina教练给每一位学员分发了一封信,信里写满了今天的收获和感慨。学员们纷纷分享了自己信的内容,以及今天自己的收获。这一封封信,深深的印刻在了每一位参加这场赋能盛会的人们心中。

"长期主义"不仅仅表现在"坚持"层面,是一个结合自身愿景,躬身入局,把自己融入并行动的过程!学习不仅是为了获取知识,更重要的是针对目前自身企业的情况,对知识的行动和不断应用。希望在接下来的时间,学员们可以将今天所学运用到实际工作、生活中。

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信服商研院是由天信宏达携手深信服组建专业管理赋能机构;
信服商研院2024年共计十期,
第二期预计时间为4月20日





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