关于“精准选人”的这一课题，Tina教练在上一期商研院指出：“先人后事，选人在先。”选人比育人重要的很多，一旦决策错误，就要为此付出成倍的代价。在这一期中，Tina教练介绍了“选用育留”体系的重要性，强调精准选人、发挥员工优势、因才适用。通过打破传统管理观念，树立新思维，帮助企业主和团队共同提升管理效能，实现商业再教育。

对比传统与新型管理者，新型管理者注重选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用，强调员工天赋与岗位匹配，通过个性化培养和定制化激励，赋能员工，将个体优势转化为团队绩效，提升管理效能。

      通过盖洛普优势识别器等工具评估员工满意度，满足员工需求，提升生产效率、利润率和员工保留率。

新型管理者的要诀主要包括以下四点：

1. 选拔才干：识别员工的天赋和核心优势，确保岗位与员工的天赋匹配。

2. 界定结果：设定清晰、可衡量的目标，关注结果而非过程，简化规则并强化反馈。

3. 发挥优势：精准识别员工的天赋，设计匹配的岗位职责，提供发展资源，建立优势导向的文化。

4. 因才适用：根据员工的天赋重构岗位职责，弹性授权，弱化非关键短板，最大化发挥员工优势。

       这些要诀帮助管理者通过赋能员工，将个体潜力转化为团队绩效，提升整体管理效能。

最后，Tina教练说：优秀经理的职责不是改变员工，而是帮助他们找到最合适的位置，让天赋自由生长。

通过本次信服商研院的深度交流，我们收获了许多关于精准选人，发挥员工优势、因才适用的知识，成功激发了大家的思考。我们相信，通过不断探索与实践，定能为企业主们培养超越传统的管理思维，为企业发展注入不竭动力，希望在今后的商研院课程中，有更多的合作伙伴能与我们一起学习，共同进步！

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